⚠︎ MVP-Mockup / Demo — Inhalt von Jay final zu bestätigen. Lokaler Prototyp, keine echte Datenspeicherung.
Tomo · AI-Value-Capturer

AI-Readiness-Quick-Check

Ein ehrlicher Selbsttest in 10 bis 15 Minuten: Wo steht Ihr Team wirklich, wenn es um den Einsatz von KI geht — und welche Grundlage blockiert gerade den nächsten Schritt?

0 / 30 beantwortet

Worum es geht

Die Frage „Sind wir reif für KI?" ist diffus. Dieser Quick-Check übersetzt sie in eine sortierte Sicht: über fünf Dimensionen hinweg zeigt er, welche Grundlage trägt und welche den nächsten Schritt aufhält. Am Ende erhalten Sie eine Gesamt-Einordnung, eine Heatmap je Dimension, Ihre Hebel und einen Roadmap-Teaser — sofort, ohne Wartezeit.

Zweck

Standortbestimmung, kein Zeugnis. Eine erste, ehrliche Sicht darauf, wo der nächste sinnvolle Schritt liegt.

Dauer

Etwa 10–15 Minuten. 30 Aussagen, jeweils auf einer Skala von 1 bis 5.

Für wen

Eine Führungskraft oder ein Team-Verantwortlicher, der für das eigene Team antwortet.

Was dieser Test bewusst nicht kann — und das ist Absicht. Er misst, wie Sie Ihr Team selbst sehen, nicht wie es objektiv ist. Die Differenz zwischen gesagter und gelebter Reife, das Warum hinter den Lücken und was eine Veränderung in Ihrem Alltag wirklich kostet — das deckt erst das begleitete Gespräch auf. Der Quick-Check ist die ehrliche Vorstufe, nicht der Ersatz. Mehr dazu am Ende.

So antworten Sie

Jede Aussage bewerten Sie auf einer Skala von 1 (trifft überhaupt nicht zu) bis 5 (trifft voll zu). Wenn Sie den eigenen Stand nicht einschätzen können, ist das die 1 — fehlendes Wissen über sich selbst ist selbst ein Reifesignal.

1Trifft überhaupt nicht zu / weiß ich nicht
2Trifft eher nicht zu
3Teils, teils
4Trifft eher zu
5Trifft voll zu / etabliert

Mit umgepolt markierte Aussagen sind bewusst gegenläufig formuliert: dort bedeutet hohe Zustimmung niedrige Reife. Sie werden in der Auswertung automatisch umgerechnet (6 − Wert) — Sie müssen nichts umdenken, einfach ehrlich antworten.

1

Foundation

Frage dahinter: Gibt es überhaupt einen Boden, auf dem KI-Einsatz stehen kann? (Technische & prozessuale Grundvoraussetzungen)
In meinem Team gibt es eine sichere, freigegebene Umgebung, in der wir KI-Werkzeuge nutzen dürfen, ohne jedes Mal eine Einzelfreigabe einzuholen.
Unsere wichtigsten wiederkehrenden Arbeitsabläufe sind so weit dokumentiert, dass eine neue Kollegin sie ohne Zuruf nachvollziehen könnte.
Wir haben mindestens einen Arbeitsablauf, in dem KI heute schon regelmäßig und nicht nur sporadisch im Einsatz ist.
KI-Einsatz passiert bei uns bisher eher zufällig, wenn jemand privat etwas ausprobiert, nicht systematisch.umgepolt
Die Werkzeuge, die wir bräuchten, sind technisch erreichbar (Zugang, Lizenz, Budget sind geklärt).
Wir wüssten, an wen wir uns wenden, wenn ein KI-Werkzeug eingerichtet oder freigeschaltet werden müsste.
2

Daten

Frage dahinter: Findet KI bei uns überhaupt verlässliches Material vor? (Verfügbarkeit, Qualität, Governance, Zugangswege)
Die Daten, die wir für unsere Arbeit brauchen, sind auffindbar und liegen nicht verstreut in Köpfen, E-Mail-Postfächern und einzelnen Laufwerken.
Wir könnten benennen, wie gut oder schlecht die Qualität unserer wichtigsten Daten ist (Aktualität, Vollständigkeit, Dubletten).
Es ist klar geregelt, wer auf welche Daten zugreifen darf und wer dafür verantwortlich ist.
Wenn ich eine konkrete Information bräuchte, müsste ich erst mehrere Leute fragen, bis ich sie zusammenhabe.umgepolt
Unsere Daten liegen überwiegend digital und maschinenlesbar vor, nicht in Papier, Screenshots oder PDFs ohne Struktur.
Wir wissen, welche unserer Daten besonders schützenswert sind und behandeln sie entsprechend.
3

Menschen

Frage dahinter: Können und wollen die Menschen, und trauen sie sich es zu? (Skills, Stance, Selbstwirksamkeit)
Die meisten in meinem Team könnten eine konkrete Aufgabe nennen, bei der KI ihnen die eigene Arbeit schon erleichtert.
Bei uns ist die Haltung zu KI weder pauschale Abwehr noch pauschaler Hype, sondern ein nüchternes „kommt darauf an, wofür".
Es gibt bei uns Raum und Zeit, Neues auszuprobieren, ohne dass ein Fehlversuch sanktioniert wird.
In meinem Team sorgen sich Leute eher, durch KI ersetzt zu werden, als dass sie sich davon entlastet fühlen.umgepolt
Ich selbst fühle mich sicher genug, um zu beurteilen, wann ein KI-Ergebnis brauchbar ist und wann nicht.
Wir reden offen darüber, was KI bei uns verändert, statt dass jeder still für sich seine Schlüsse zieht.
4

Governance

Frage dahinter: Gibt es Leitplanken, oder fahren wir ohne? (Regeln, Verantwortung, ethische Leitplanken)
Bei uns ist klar, was im Umgang mit KI erlaubt ist und was nicht (welche Daten rein dürfen, welche nicht).
Es gibt eine benannte Person oder Rolle, die für den verantwortungsvollen KI-Einsatz zuständig ist.
Wir haben uns mit den Transparenz- und Kennzeichnungspflichten des EU AI Act befasst, die ab August 2026 greifen.
Wenn jemand bei uns KI nutzt, achtet er von sich aus auf Datenschutz und gibt keine sensiblen Inhalte unbedacht ein.
Bei uns nutzt jeder KI nach eigenem Gutdünken, gemeinsame Regeln gibt es dafür bisher nicht.umgepolt
Es ist klar, an wen ein Problem oder ein Zweifelsfall beim KI-Einsatz eskaliert wird.
5

Wertschöpfung & Use-Cases

Frage dahinter: Wissen wir, wo KI wirklich Wert schafft und wo der Mensch unersetzlich bleibt? (Verdichtete operative Facetten)
Wir könnten zwei oder drei konkrete Arbeitsabläufe benennen, bei denen sich KI-Einsatz spürbar lohnen würde.
Wir unterscheiden bewusst zwischen Aufgaben, bei denen KI uns unterstützen soll, und solchen, die in Menschenhand bleiben müssen (Urteil, Beziehung, Verantwortung).
Bei den Abläufen, die wir automatisieren würden, ist das gewünschte Ergebnis klar genug beschreibbar, dass man Erfolg erkennen würde.
Wir prüfen KI-Ergebnisse, bevor wir sie weiterverwenden, statt sie ungeprüft zu übernehmen.
Bei uns wird KI vor allem dort eingesetzt, wo es gerade auffällt oder gefordert wird, nicht dort, wo der Nutzen am größten wäre.umgepolt
Wir hätten eine grobe Vorstellung, welcher Nutzen einem Einführungsaufwand gegenüberstünde.

Validierungs-Pass 2026-06-26: Aussage 5.5 ist jetzt ein echtes umgepoltes Item — Zustimmung („KI dort, wo es gerade auffällt") signalisiert niedrige Wert-Reife. Damit trägt auch Dimension 5 die vom Diagnostics-HQ-Hausstandard geforderte Ja-Sage-Kontrolle.

Noch nicht alle Aussagen beantwortet — fehlende zählen in der Demo als „weiß ich nicht" (1).

Ihre Auswertung

Ohne JavaScript wird hier keine berechnete Auswertung angezeigt. Der Fragebogen oben bleibt vollständig lesbar. Aktivieren Sie JavaScript, um Ihre Gesamt-Ampel, die Heatmap je Dimension, Ihre Hebel und den Roadmap-Teaser zu sehen. Die folgende Methodik gilt unabhängig davon.

Gesamt-Einordnung

Das ist eine Standortbestimmung, kein Zeugnis. Der Gesamtwert ist bewusst nachrangig — die Heatmap je Dimension ist die eigentliche Aussage, nicht eine einzelne Zahl.

Heatmap über die fünf Dimensionen

Schwächste oben — so wird der nächste Hebel sofort sichtbar.

Was schon trägt

Ihre Hebel — die kritischen Lücken im Klartext

Roadmap-Teaser

Bewusst ein Teaser, kein Fahrplan — drei grobe Etappen aus Ihrem Profil. Der eigentliche Fahrplan entsteht im begleiteten Gespräch.

    Was dieser Selbsttest bewusst nicht kann

    Diese Grenzen sind keine Schwäche, die man wegoptimiert — sie machen den Test ehrlich:

    • Selbst-Einschätzung ist nicht Außen-Sicht. Der Test misst, wie Ihr Team sich sieht, nicht wie es ist. Die Differenz zwischen gesagter und gelebter Reife deckt erst das begleitete Gespräch auf.
    • Er sagt was, nicht warum und nicht was es kostet. Welcher Schritt als Nächstes käme, zeigt der Report. Warum gerade das jetzt zählt und was es in Ihrem Alltag kostet, beantwortet nur das Gespräch.
    • Kein Benchmark, kein Mitarbeiter-Assessment. Der Quick-Check ist Reflexions-Anker, nie Bewertungsinstrument für einzelne Personen.

    Der nächste Schritt: berater-geführte Tiefe

    Dieser Check zeigt Ihr Profil. Was er nicht kann: mit Ihrem Team die Lücken durchsprechen, die Selbst-Einschätzung an der gelebten Praxis spiegeln und einordnen, was die nächste Bewegung in Ihrem Kontext wirklich kostet. Genau hier setzt die begleitete Diagnostik an.

    Gespräch anfragen Zur begleiteten Tiefen-Diagnostik

    Demo-Buttons ohne Funktion — die Brücken-CTA bildet die Lead-Magnet-Mechanik ab.