Der Pfad Sieh ihm zu Für Teams Preise Über Jay Erstgespräch anfragen
Für die Bereichssteuerung

Dein Bereich liefert mehr, mit gleichem Kopf.

Reporting, Stakeholder-Updates, Initiativen-Tracking, Zuarbeit nach oben: Die wiederkehrende Bereichsarbeit frisst genau die Kapazität, die du fürs Steuern brauchst. Dein eigener Tomo übernimmt diese Schicht, du behältst Richtung und Freigabe.

Ein Haupt-Kollege dirigiert die Routine, das Bereichs-Gedächtnis lebt im System statt nur in deinem Kopf. Derselbe Pfad, eine Ebene näher am Tagesgeschäft.

Ebene Bereichsleitung Default-Weg · Anker / Tier 1 Derselbe Pfad, deine Sprache
Der Wandel

Von der Routine, die deine Steuerkraft frisst, zum laufenden System.

Heute
  • KI nur als gelegentlicher Chat nebenher.
  • Reporting und Updates jedes Mal von Hand neu gebaut.
  • Steuerungskapazität versickert in der Routine.
  • Das Wissen über den Bereich steckt in deinem Kopf.
Mit deinem Tomo
  • Ein Haupt-Kollege dirigiert die wiederkehrende Arbeit.
  • Reporting und Updates auf Zuruf, sendefertig vorbereitet.
  • Kapazität frei fürs Steuern und Entscheiden.
  • Das Bereichs-Gedächtnis lebt im System, nicht nur im Kopf.
Dein eigener Tomo auf deiner Ebene

Er orchestriert die wiederkehrende Bereichsarbeit.

Vier Stücke, dieselbe Mechanik wie auf jeder Ebene. Hier mit dem Scope eines ganzen Bereichs.

Reporting

Zieht den Bereichsreport aus dem aktuellen Stand, gleiche Struktur, neue Zahlen, sendefertig.

Stakeholder-Updates

Entwirft Updates nach oben und zur Seite, im richtigen Ton für jede Zielgruppe.

Initiativen-Tracking

Hält den Stand aller Initiativen nach und meldet, was Aufmerksamkeit braucht.

Zuarbeit nach oben

Bereitet Vorlagen und Entscheidungsgrundlagen für die Ebene über dir vor.

Sieh es an deiner Ebene

Ein Zuruf am Montag. Das Portfolio-Update liegt fertig zur Freigabe.

Klick dich durch: Aus einem Satz wird ein konsolidiertes Update, das auf dein Ja wartet. Du redest nur mit Tomo, dahinter laufen drei Fäden.

TomoBereichssteuerung
Bereit
Eine Lage in einem Satz

Du gibst das Update als Zuruf. Keine Rückfrage-Bombe.

DuMach das Portfolio-Update für Montag fertig.
Mache ich. Ich ziehe den Bereichsreport aus dem aktuellen Stand, prüfe den Stand aller Initiativen und entwerfe die Zuarbeit nach oben. Ich lege dir alles zur Freigabe vor, nichts geht ohne dich raus. Einen Moment, ich ziehe drei Fäden.
Was ich aus der Initiativen-Liste sicher weiß, nehme ich. Wo ein Status nicht zum Meilenstein passt, markiere ich es für dich.
Bereich ohne Flotte · Tomos sichtbares Denken

„Ich ziehe drei Fäden."

Drei Stationen arbeiten parallel. Du liest weiter nur Tomo, sie sprechen nie direkt mit den Stakeholdern.

Reporting

Ich ziehe den Bereichsreport: gleiche Struktur, neue Zahlen, sendefertig formatiert.

Initiativen-Tracking

Ich prüfe den Stand aller acht Initiativen: sechs laufen, zwei brauchen Aufmerksamkeit.

Zuarbeit-Station

Ich entwerfe die Vorlage für die Ebene über dir, im richtigen Ton, knapp.

Geprüft, bevor du es siehst

Initiative „Markteintritt Süd" war als grün gemeldet. Der Meilenstein ist seit zwei Wochen überfällig. Ich habe sie auf gelb gesetzt und den Grund vermerkt. Sag Bescheid, falls du das anders siehst.

Das ruhige Tor

Drei fertige Stücke. Jedes wartet auf dein Ja.

Volle Texte, nichts versteckt. Gib jedes einzeln frei, oder ändere erst. Bei Zahlen steht, woher Tomo sie hat.

Freigegeben: 0 von 3 Tipp: tippe auf einen Beleg, um die Quelle zu sehen.
Reporting
Steuerungs-Update Bereich · KW 24
Für: dich & das Leitungsteam
Stand auf einen Blick: • Liefertreue 96 %, leicht über Ziel. • Zwei Initiativen brauchen eine Entscheidung (siehe Statusliste). • Budget im Rahmen, eine Umschichtung steht zur Diskussion. Details und Diagramme im Anhang, Struktur wie gewohnt.
Erst ändern
Initiativen-Tracking
Initiativen-Status, nachgezogen
Stand aus der Initiativen-Liste
Braucht Aufmerksamkeit: • Markteintritt Süd, gelb (Meilenstein 2 Wochen überfällig) • Tooling-Konsolidierung, gelb (Budget-Entscheidung offen) Auf Kurs: • Effizienzprogramm, Onboarding-Roll-out, Lieferanten-Audit, Datenmigration, Schulungsreihe, Standortausbau
Woher ich das weiß: Die acht Initiativen und ihre Meilensteine stammen aus eurer Initiativen-Liste. Quelle: initiativen-bereich, Spalten „Status" und „Meilenstein". Den Status-Wechsel habe ich aus dem überfälligen Datum abgeleitet, nicht erfunden.
Erst ändern
Zuarbeit-Station
Zuarbeit nach oben
An: Bereichsvorstand
Kurzvorlage zur Entscheidung: Wir bitten um Freigabe der Budget-Umschichtung zugunsten der Tooling-Konsolidierung (Volumen im Anhang). Begründung: spart ab Q4 wiederkehrende Lizenzkosten, ein überfälliger Meilenstein wird damit lösbar. Eine Entscheidungsvorlage mit zwei Optionen liegt bei.
Erst ändern
Schritt 0 von 2

Die Inhalte dieser Demo sind Platzhalter mit erfundenen Namen und Beträgen.

Der Pfad · vier Stufen, eine Reise

Auf jeder Ebene derselbe Pfad, hier in deiner Sprache.

Der stärkste Beleg ist kein Versprechen, sondern ein gelaufener Weg. Jede Stufe setzt voraus, dass die darunter sitzt.

KI als Chat

Fragen

Du stellst Fragen und bekommst Antworten. KI als besseres Googeln.

Auf deiner Ebene: Du fragst, wie du drei konkurrierende Initiativen nach Wirkung gegeneinander stellst, statt dir den Vergleichsraster selbst zusammenzusuchen.
KI als Werkzeug

Wiederholen

Du gießt, was funktioniert, in feste Prompts und Vorlagen.

Auf deiner Ebene: Aus dem wiederkehrenden Bereichsreport wird eine feste Vorlage mit Prompt. Gleiche Struktur, neue Zahlen, ein Entwurf auf Knopfdruck.
KI mit Rolle

Einrichten

Du gibst der KI eine Rolle, ein Gedächtnis und einen Ablauf. Einen eigenen Arbeitsplatz.

Auf deiner Ebene: Eine Station „Bereichssteuerung": feste Rolle, Initiativen-Liste und KPI-Definitionen als Gedächtnis, Ablauf von Statusabfrage bis Steuerungs-Update.
KI als Kollege

Orchestrieren

Ein Kollege nimmt deine Zurufe, zieht die Fäden, fasst zusammen und legt zur Freigabe vor.

Auf deiner Ebene: Du sagst montags „mach das Portfolio-Update fertig". Tomo zieht den Stand aller Initiativen zusammen, entwirft Updates und Zuarbeit, legt alles vor.
Die Leiter · drei Wege

Der Pfad sagt wohin. Die Leiter sagt wie.

Derselbe Tomo, drei Wege dorthin, gewählt nach Budget und eigener Zeit. Auf Bereichsebene sitzen hoher Hebel und der Weg in die Linie.

Türöffner · Tier 3

Selbst gebaut, begleitet

Wir zeigen dir den Pfad und begleiten dich Schritt für Schritt. Bauen tust du selbst.

Geringste Ressourcen. Leichtester Einstieg, maximale Eigenständigkeit.
Held · Tier 2

Für dich gebaut

Wir bauen deinen Tomo und übergeben ihn schlüsselfertig. Schneller Wert, wenig Eigenaufwand.

Mittleres Budget. Der schnellste Weg zum ersten echten Ergebnis.
✦ Deine Ebene Anker · Tier 1

Gemeinsam gebaut

Wir bauen Hand in Hand, mehrere Stationen, und befähigen dich, selbst weiterzubauen.

Höchste Investition, tiefste Transformation: System und Fähigkeit zugleich.

Default für deine Ebene: Anker · Tier 1, gemeinsam gebaut, mit Blick auf den Rollout in die Linie. Preise & Korridor ansehen

Du gibst frei

Du bleibst der Dirigent. Tomo nimmt Arbeit ab, keine Entscheidungen.

Nichts verlässt das System ohne dein Ja: kein Senden, kein Veröffentlichen, kein Löschen. Du behältst Richtung, Prioritäten und die letzten zehn Prozent, das Urteil, die Beziehung, den Raum.

Die tragende Frage: Worauf geht die frei gewordene Aufmerksamkeit jetzt?

Gebaut, nicht behauptet

Jay ging genau dieselbe Reise.

30+ Stationen über völlig verschiedene Felder, alle auf einer Mechanik, von einem Kollegen dirigiert. Jays eigener Arbeitsalltag, kein erfundener Wert.
  • Start: Claude als besseres Googeln, einzelne Fragen in einzelnen Sessions.
  • Heute: Tomo, der eine Ansprechpartner, der zerlegt, dirigiert und zur Freigabe vorlegt.
  • Im ersten Realbetrieb-Lauf: sieben von zehn Fäden in einer Session vollzogen.
  • Gebaut von Jay Manuzon, Former DAX-40 Intrapreneur und humanistischer Coach. Du bekommst beides: das System und den Menschen, der weiß, wo es den Menschen umgehen würde.
Andere Ebenen

Derselbe Kollege, eine Ebene höher oder tiefer.

Jede Ebene hat ihre eigene Sprache und ihren eigenen Default-Weg. Es ist nicht ein anderes Produkt, nur ein anderer Scope.

Der erste Schritt

Pilotier es in einem Bereich.

In einem Bereich aufsetzen, Wert zeigen, dann in die Linie geben. Wir bauen deinen ersten Tomo gemeinsam, du behältst die Richtung.