Der Pfad Sieh ihm zu Für Teams Preise Über Jay Erstgespräch anfragen
Für die operative Führung

Ein Kollege fürs ganze Team. Du sagst „bereite das Weekly vor".

Dein Team läuft nicht mehr auf deinem Kopf, sondern auf einer gemeinsamen Arbeitsschicht, die mitdenkt: Meeting-Prep, Action-Capture, Entwürfe, Übergaben. Du gibst die Richtung und die Freigabe, Tomo erledigt das Wiederkehrende.

Auch du auf deiner Ebene kannst deinen eigenen Tomo haben, nicht erst der Vorstand. Derselbe Pfad, eine Ebene näher am Tagesgeschäft.

Ebene Teamleitung Default-Weg · Held / Tier 2 Derselbe Pfad, deine Sprache
Der Wandel

Vom Team, das auf deinem Kopf läuft, zur laufenden Arbeitsschicht.

Heute im Team
  • Meetings ohne Vorbereitung, Protokolle, die niemand schreibt.
  • Action Items, die im Chat versickern.
  • Das Team läuft auf deinem Gedächtnis.
  • Du verwaltest, statt zu führen.
Mit deinem Tomo
  • Die Meeting-Prep liegt fertig auf dem Tisch.
  • Jede Entscheidung wird als Action festgehalten.
  • Eine gemeinsame Schicht trägt das Team-Gedächtnis.
  • Du führst, dein Tomo erledigt das Wiederkehrende.
Dein eigener Tomo auf deiner Ebene

Was dein Team-Tomo übernimmt.

Vier Stücke, in jeder Domäne dieselbe Mechanik. So fühlt sich Tomo bei der Weekly-Prep genauso an wie bei Übergaben oder Status-Updates.

Meeting-Prep

Agenda, Vorlagen und die offenen Punkte aus dem letzten Mal, fertig vor dem Termin.

Action-Capture

Jede Entscheidung und jede Aufgabe festgehalten. Niemand muss mitschreiben.

Entwürfe

Status-Updates, Team-Mails und Übergabe-Notizen, vorbereitet zum Gegenlesen.

Übergaben

Wissen gesichert, wenn jemand wechselt oder ausfällt. Das Team verliert keinen Kontext.

Sieh es an deiner Ebene

Ein Zuruf am Montag. Das Weekly liegt fertig zur Freigabe.

Klick dich durch: Aus einem Satz wird ein vorbereitetes Weekly, das auf dein Ja wartet. Du redest nur mit Tomo, dahinter laufen drei Fäden.

TomoTeam-Arbeitsschicht
Bereit
Eine Lage in einem Satz

Du gibst das Weekly als Zuruf. Keine Rückfrage-Bombe.

DuBereite das Team-Weekly für morgen vor.
Mache ich. Ich baue die Agenda aus den offenen Punkten, ziehe die Action Items vom letzten Mal nach und entwerfe das Status-Update ans Team. Du liest gegen und gibst frei, nichts geht ohne dich raus. Einen Moment, ich ziehe drei Fäden.
Was ich aus dem Team-Gedächtnis sicher weiß, nehme ich. Wo ich unsicher bin, markiere ich es für dich.
Team ohne Flotte · Tomos sichtbares Denken

„Ich ziehe drei Fäden."

Drei Stationen arbeiten parallel. Du liest weiter nur Tomo, sie sprechen nie direkt mit dir.

Meeting-Prep

Ich baue die Agenda aus den fünf offenen Punkten und hänge die Vorlagen an.

Action-Capture

Ich ziehe die sieben Action Items vom letzten Weekly nach: vier erledigt, drei offen.

Schreibwerkstatt

Ich entwerfe das Status-Update ans Team, in deinem Ton: knapp, klar, ohne Floskeln.

Geprüft, bevor du es siehst

Eine offene Action stand noch auf Lukas, der ist seit Freitag im Urlaub. Ich habe sie auf Mara umgehängt, laut eurer Vertretungsregel. Sag Bescheid, falls ich falsch liege.

Das ruhige Tor

Drei fertige Stücke. Jedes wartet auf dein Ja.

Volle Texte, nichts versteckt. Gib jedes einzeln frei, oder ändere erst.

Freigegeben: 0 von 3 Tipp: tippe auf einen Beleg, um die Quelle zu sehen.
Meeting-Prep
Agenda Team-Weekly · KW 24
Für: 6 Teilnehmende · Dienstag 9:30
1. Rückblick: offene Actions der Vorwoche (3 offen, 4 erledigt) 2. Status laufende Themen: Release 2.4, Onboarding-Flow, Support-Rückstau 3. Entscheidung: Priorität für die nächste Sprint-Woche 4. Kurz & gut: Urlaube, Vertretungen, Termine 5. Eine Sache, die diese Woche besser laufen soll
Erst ändern
Action-Capture
Offene Actions, nachgezogen
Stand aus dem letzten Weekly
Offen: • Support-Rückstau aufarbeiten, Mara (übernommen von Lukas, Urlaub) • Release-Notes 2.4 final gegenlesen, Jana • Termin mit Einkauf für Tooling-Budget, du Erledigt seit letztem Mal: • Onboarding-Checkliste aktualisiert • Retro-Maßnahmen dokumentiert • Dashboard-Zugänge verteilt • Feedback-Runde Quartalsziele
Woher ich das weiß: Die sieben Actions stammen aus dem Protokoll des letzten Weeklys. Quelle: protokoll-weekly-kw23, Abschnitt „Beschlüsse & Aufgaben". Den Vertretungswechsel habe ich aus eurer Abwesenheitsliste übernommen, nichts erfunden.
Erst ändern
Schreibwerkstatt
Status-Update ans Team
An: team-produkt@…
Hallo zusammen, kurz vor dem Weekly der Stand: Release 2.4 ist auf der Zielgeraden, die Notes liest Jana final gegen. Der Support-Rückstau übernimmt diese Woche Mara, solange Lukas im Urlaub ist. Bringt eure offenen Punkte mit, ich halte die Runde knapp. Agenda hängt an. Bis morgen 9:30
Erst ändern
Schritt 0 von 2

Die Inhalte dieser Demo sind Platzhalter mit erfundenen Namen und Beträgen.

Der Pfad · vier Stufen, eine Reise

Auf jeder Ebene derselbe Pfad, hier in deiner Sprache.

Du steigst unten ein und kletterst so weit, wie es für dein Team Sinn ergibt. Jede Stufe setzt voraus, dass die darunter sitzt.

KI als Chat

Fragen

Du stellst Fragen und bekommst Antworten. KI als besseres Googeln.

Auf deiner Ebene: Du fragst, wie du ein heikles Feedback-Gespräch aufbaust, statt vor dem leeren Blatt zu sitzen.
KI als Werkzeug

Wiederholen

Du gießt, was funktioniert, in feste Prompts und Vorlagen.

Auf deiner Ebene: Aus der immer gleichen Weekly-Agenda wird eine Vorlage, die den Entwurf in dreißig Sekunden liefert.
KI mit Rolle

Einrichten

Du gibst der KI eine Rolle, ein Gedächtnis und einen Ablauf. Einen eigenen Arbeitsplatz.

Auf deiner Ebene: Eine Station „Team-Weekly": feste Rolle, eure Notizen als Gedächtnis, ein Ablauf von Agenda bis Action Items.
KI als Kollege

Orchestrieren

Ein Kollege nimmt deine Zurufe, zieht die Fäden, fasst zusammen und legt zur Freigabe vor.

Auf deiner Ebene: „Bereite das Weekly vor." Tomo zieht Actions und Status zusammen, entwirft Agenda und Folgemail, legt alles vor.
Die Leiter · drei Wege

Der Pfad sagt wohin. Die Leiter sagt wie.

Derselbe Tomo, drei Wege dorthin, gewählt nach Budget und eigener Zeit. Für deine Ebene ist der mittlere Weg meist genau richtig.

Türöffner · Tier 3

Selbst gebaut, begleitet

Wir zeigen dir den Pfad und begleiten dich Schritt für Schritt. Bauen tust du selbst.

Geringste Ressourcen. Leichtester Einstieg, maximale Eigenständigkeit.
✦ Deine Ebene Held · Tier 2

Für dich gebaut

Wir bauen deinen Team-Tomo und übergeben ihn schlüsselfertig. Schneller Wert, wenig Eigenaufwand.

Mittleres Budget. Der schnellste Weg zum ersten echten Ergebnis im Team.
Anker · Tier 1

Gemeinsam gebaut

Wir bauen Hand in Hand, mehrere Stationen, und befähigen dich, selbst weiterzubauen.

Höchste Investition, tiefste Transformation: System und Fähigkeit zugleich.

Default für deine Ebene: Held · Tier 2, schlüsselfertig in den Team-Alltag gegeben. Preise & Korridor ansehen

Du gibst frei

Du bleibst der Dirigent. Tomo nimmt Arbeit ab, keine Entscheidungen.

Nichts verlässt das System ohne dein Ja: kein Senden, kein Veröffentlichen, kein Löschen. Du behältst Richtung, Prioritäten und die letzten zehn Prozent, das Urteil, die Beziehung, den Raum.

Die tragende Frage: Worauf geht die frei gewordene Aufmerksamkeit jetzt?

Gebaut, nicht behauptet

Jay ging genau dieselbe Reise.

30+ Stationen über völlig verschiedene Felder, alle auf einer Mechanik, von einem Kollegen dirigiert. Jays eigener Arbeitsalltag, kein erfundener Wert.
  • Start: Claude als besseres Googeln, einzelne Fragen in einzelnen Sessions.
  • Heute: Tomo, der eine Ansprechpartner, der zerlegt, dirigiert und zur Freigabe vorlegt.
  • Im ersten Realbetrieb-Lauf: sieben von zehn Fäden in einer Session vollzogen.
  • Gebaut von Jay Manuzon, Former DAX-40 Intrapreneur und humanistischer Coach. Du bekommst beides: das System und den Menschen, der weiß, wo es den Menschen umgehen würde.
Andere Ebenen

Derselbe Kollege, eine Ebene höher oder tiefer.

Jede Ebene hat ihre eigene Sprache und ihren eigenen Default-Weg. Es ist nicht ein anderes Produkt, nur ein anderer Scope.

Der erste Schritt

Bau den ersten Team-Agenten.

Wir nehmen ein wiederkehrendes Team-Ritual, das Weekly, und bauen den ersten gemeinsamen Agenten, sichtbar im Alltag. Schlüsselfertig übergeben, ab Tag eins im Einsatz.