Nicht KI ausrollen, sondern multiplizieren: ein laufender Kollege je Ebene, der euch gehört. Er bereitet Lage-Synthese, Entscheidungsvorlagen und Gremien-Material vor, während du der bleibst, der die Richtung vorgibt und freigibt.
Ein Pilot beweist, dann skaliert ihr in die Linie, derselbe Pfad vom Chat zum dirigierenden Kollegen, nur auf Vorstandsniveau und mit Vorstandsthemen.
Vier Stücke, dieselbe Mechanik wie auf jeder Ebene. Nur der Scope ist ein anderer: Lage, Beschluss, Gremium, Rollout.
Verdichtet Berichte, Zahlen und Marktsignale zu einer entscheidungsreifen Lage.
Entwirft Beschlussvorlagen mit Optionen, Risiken und einer klaren Empfehlung.
Bereitet Aufsichtsrat und Vorstand sendefertig vor, von der Agenda bis zur Folgekommunikation.
Rahmt den org-weiten Pfad, vom Pilot zur Skalierung über alle Ebenen.
Klick dich durch: Aus einem Satz wird ein vorbereitetes Gremium, das auf dein Ja wartet. Du redest nur mit Tomo, dahinter laufen drei Fäden.
Drei Stationen arbeiten parallel. Du liest weiter nur Tomo, sie sprechen nie direkt mit dem Gremium.
Ich verdichte Q3-Zahlen, Bereichsberichte und Marktsignale zu einer entscheidungsreifen Lage auf einer Seite.
Ich entwerfe die Beschlussvorlage: drei Optionen, je mit Risiko und einer klaren Empfehlung.
Ich baue Agenda, Vorlagen und einen Entwurf der Folgekommunikation, sendefertig.
Im Entwurf stand die EBIT-Marge bei 11,4 %. Der bestätigte Q3-Bericht weist 10,9 % aus. Ich habe es korrigiert und die Quelle vermerkt. Sag Bescheid, falls du eine andere Lesart meinst.
Volle Texte, nichts versteckt. Gib jedes einzeln frei, oder ändere erst. Bei Zahlen steht, woher Tomo sie hat.
Die Inhalte dieser Demo sind Platzhalter mit erfundenen Namen und Beträgen.
Der stärkste Beleg ist kein Versprechen, sondern ein gelaufener Weg. Jede Stufe setzt voraus, dass die darunter sitzt.
Du stellst Fragen und bekommst Antworten. KI als besseres Googeln.
Du gießt, was funktioniert, in feste Prompts und Vorlagen.
Du gibst der KI eine Rolle, ein Gedächtnis und einen Ablauf. Einen eigenen Arbeitsplatz.
Ein Kollege nimmt deine Zurufe, zieht die Fäden, fasst zusammen und legt zur Freigabe vor.
Die erste Frage ist nicht, wer baut. Die erste Frage ist, wie weit der Kontext reicht, in dem dein Tomo arbeitet. Auf Vorstandsebene liegt der Hebel dort, wo dieser Kontext das ganze Haus umfasst und mit ihm wächst.
Ein Tomo für genau eine Aufgabe: ein Formular, das jedes Mal vollständig ausgefüllt wird, ein Bericht, der einmal gebaut wird und dann läuft, eine Simulation für einen Termin.
Mehrere Stationen für einen Bereich oder eine Sparte. Der Bereich legt fest, wie seine Zahlen und Aussagen entstehen, alle ziehen daraus, und aus vielen Ständen wird eine Wahrheit.
Ein eigener Kollege mit Gedächtnis, Rollen und Stationen, der mit euch wächst. Er bringt die beiden Formen davor selbst hervor, sobald ihr sie braucht.
Typischer Einstieg für deine Ebene: Die System-Lösung, ein eigenes lernendes System, das mit dem Haus wächst. Das ist ein Hinweis, keine Schublade: jede Ebene kann an jedem Punkt der Linie einsteigen. Auch auf Vorstandsebene fängt vieles mit einem einzelnen Formular an, das sofort Wert zeigt. Preise ansehen
Nichts verlässt das System ohne dein Ja: kein Senden, kein Veröffentlichen, kein Löschen. Du behältst Richtung, Prioritäten und die letzten zehn Prozent, das Urteil, die Beziehung, den Raum.
Die tragende Frage: Worauf geht die frei gewordene Aufmerksamkeit jetzt?
Jede Ebene hat ihre eigene Sprache und ihren eigenen typischen Einstieg auf der Linie. Es ist nicht ein anderes Produkt, nur ein anderer Scope.
Sponsere den Pfad als org-weite Bewegung: ein Bereich pilotiert, der Wert wird sichtbar, dann skaliert ihr in die Linie. Die System-Lösung, ein eigenes lernendes System mit Gedächtnis und Rollen, ist der typische Einstieg auf Vorstandsebene.